物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于上海金子是非常艱巨而任重道遠(yuǎn)的，隨著公司的不斷發(fā)展，以及新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，在產(chǎn)品的采購物資管控方面，如何確保采購物資的規(guī)范有序，滿意用戶以適應(yīng)新模式，我們對物資采購建立了一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并評價其實施的有效性，持續(xù)改進，有效規(guī)范物資采購渠道、提高原材料質(zhì)量，提升采購效率、從而實現(xiàn)物資采購安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)的物資采購科學(xué)理念。

重點管理各廠家原材料檢驗、生產(chǎn)設(shè)備組成、生產(chǎn)流程、加工工藝、成品檢驗及員工操作技能等，逐步提高技術(shù)篩選淘汰比率，逐步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，進一步實施標(biāo)準(zhǔn)化采購。

對質(zhì)量的管理不局限于在產(chǎn)品入庫和使用前進行檢驗，一同參與供應(yīng)商的聯(lián)合質(zhì)量管理中，逐步建立從供應(yīng)商原材料購入、生產(chǎn)加工過程到產(chǎn)品出廠檢驗的全過程質(zhì)量監(jiān)控，既能掌握原材料合格報告、生產(chǎn)過程控制記錄等，也能增強STK金子產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，打造出極度可靠的高質(zhì)量的自我精品。